✅ İlk iş olarak öğretmenlere odaklanırdım. Onlara farklı ülkelerde özel ihtisas eğitimleri aldırır, vizyonlarını iyice açar, her çeyrekte sınavlardan geçirir, maaşlarını 3 katına çıkartır, alayını da köy kasaba mezra demeden yurdun dört bir köşesine atardım. ✅ Akademisyenleri camilerdeki vaazlara dönüşümlü olarak konuşmacı atardım. İmamdan sonra cemaate Workshop yaptırırlardı. 😎 İslamın altın çağını hatırlatır, tefekkür etmek için disiplinlerarası bilgiden faydalanan feyleso

Ünlü danışmanlık şirketi McKinsey’in 3 tepe yöneticisi 1997 yılında bir rapor yayınladılar. Raporun adı: “The War for Talent” yani yetenekler için savaşmaktı. Sonrasında kitaplaştırılan bu çalışmada temelde bir şirketin yükselebilmesinin yegâne yolunun yetenekleri kendisine çekebilmesine bağlı olduğu vurgulanıyordu. Buna göre ana yaklaşım yetenekleri, becerileri ve zekâsı güçlü olanları şirkete çekmek ve şirkette tutmak; böyle olmayanları da hızla tespit ederek şirketten uzak

Vücudunuza giren her virüs beraberinde yepyeni bir sistem önermesiyle gelir. Gelen bu yeni sisteme karşı uyumlanabilirseniz hayatta kalırsınız. Gücünüzün seviyesini belirleyen ana etken uyum beceriniz ve karşı aksiyon geliştirebilmenizdeki hızınızdır. Örneğin, HIV vücuda girdiğinde beyaz kan hücrelerine tutunur ve ardından bağışıklık sisteminin tüm karşı ataklarını tek tek öğrenmeye, tüm numaralarını tanımaya ve bunlara karşı özel saldırılar gerçekleştirmeye başlar. 40 yıldır

Gençlerin herkesin fikirlerini merak eden birleştirici yaklaşımının karşısında bugün Çin Politbürosundaki ak saçlıların koyduğu anket yasağı

Sosyal medyada biriken datalarımız robotların elinde mi daha güvende yoksa insanların elinde mi? Özgür ve demokratik iletişimin önünü açan sosyal medyada neyin paylaşılıp paylaşılamayacağına insanlar mı karar vermeli yoksa robotlar mı? Bugünlerde sosyal medyanın bekçiliğini insanlar değil yüzde doksan oranında robotlar yapıyor. Telifli içerikler, yalan ve nefret yayan söylemler, 18 yaş altı pornografik içerikler insanların görmesinden çok öncesinde yapay zeka tarafından tespi

Teknoloji ilerledikçe gerçekliğe olan bakış açımız da adım-adım değişiyor. Instagram’daki sayfamız, Twitter’daki hesabımız, Linkedin’deki profilimiz ya da Playstation’daki avatarımız bizim algımızda birbirinden farklı birer alan olsa da, aslında bunların tamamı bizim dijital kimliğimizin ve sanal varoluşumuzun bütününü oluşturuyor. Bunların tamamı aynadaki diğer yüzümüz. Hesap açtığımız, kayıt olduğumuz ve kullandığımız her yeni dijital platform aynadaki diğer yarımızı her ge

Havalar güzel. 15-16 derece. Eskiden Aralık ayında böyle havayı bulunca yazdan kalma bir gün der kendimizi şakkadanak sokaklara atardık. Ama sanırım artık bu konuda öyle pek de acele etmemize filan gerek kalmadı çünkü artık hemen her gün zaten yazdan kalma bir gün. Çünkü, artık kış yok. “Küresel ısınma varsa ben neden hissedemiyorum” diyen Donald Trump’a karşın 2020, dünya tarihinin kayıtlara geçmiş en sıcak yılı olmaya maalesef ki çoktan aday. Biz Türkiye olarak şimdiye dek

Joe Biden kazandı. Ülke 2021 Ocak ayından itibaren yeniden demokrat bir başkanın yönetimi altına girecek. Peki bu durum teknoloji devlerini acaba nasıl etkileyecek? Demokratların konulara daha evrensel ve bütünsel baktığı, çevre, yoksulluk, azınlık hakları gibi toplumsal konuları daha fazla sahiplendiği ve konulara bireyden ziyade daha toplumcu yaklaştığı zaten bildiğimiz bir gerçek. Dolayısı ile işte şimdi demokratların bu kolektif bakış açısının teknoloji devlerinin bireyse

Genel müdür, genel koordinatör, insan kaynakları müdürü ya da muhasebe müdürü. Bu pozisyonların sizce bir geleceği var mı? Bunlar sizin de kulağınıza böyle biraz fazla merkeziyetçi gibi gelmiyor mu? Yönetim danışmanları Gary Hamel ve Michele Zanini tarafından kaleme alınan “Humanocracy” isimli kitapta yazarlar kurumlardaki bu tür merkezi yönetimlerin yerini ekiplerin alması gerektiğine açıkça ortaya koyuyorlar. Çalışanlara daha fazla inisiyatif kullandırılmasıyla aslında düşü

İlmek ilmek kurduğunuz ve büyüttüğünüz işinizi geliştirirken bir yanda da onu nasıl yok edeceğinizin planlarını yapıyor musunuz? Kurduğum işi neden yok etmeye çalışayım ki diye mi sordunuz? Yanlış soru. Prof. Clayton Christensen tarafından ortaya atılan “disruption” pazarın doğasını, tabiatını değiştiren bir ürün geliştirmek demek. Bir başka değişle oraya çıkarttığınız yeni bir ürün neticesinde bir başka ürünün kullanımını geçersizleştirmek anlamına geliyor. Hatırlarsanız Job

Zaman geldi. Uzmanlaşma, girişimcilik, dijitalleşme, otomasyon ve şeffaflık "in", tam zamanlı çalışma, şirkette toplanma, tek bir yere bağlanma, el emeği ve gizlilik "out". Buna hazır mısınız? Hazır mısınız diye soruyorum, çünkü çok çok çok az sayıda şirketin bunun için gerçekten hazır olduğunu gözlemliyorum. Hazırım ben biliyorum zaten bunları diyenler de hazır değiller aslında. Bu sebeple soruma cevap vermeden evvel aşağıdaki 4 maddeyi lütfen bir gözden geçirin... 1.) Herke